西安美陳設計：企業(yè)參加會展有哪些組織機構？職能型組織結構、事業(yè)部制組織結構

 

職能型組織結構

 

　　職能型組織最早是由被稱為“科學管理之父”的泰羅提出來的，是一種通過對管理職能進行分類，然后根據(jù)不同的管理職能來設立一些相應的部門，共同承擔管理工作的組織結構形式。這種組織結構模型授予各職能部門一定的指揮和指導權，允許它們在自己的業(yè)務范圍內(nèi)向下級部門下達命令和指示。因此，下級直線主管除了接受上級直線主管的領導外，還須接受上級各職能機構的領導和指示。其優(yōu)點是能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔。但其缺點也比較明顯，那就是會常常出現(xiàn)多頭指揮而使執(zhí)行部門無所適從，不利于明確劃分直線人員和職能部門的職責權限，容易造成管理的混亂。

 

事業(yè)部制組織結構

 

　　當會展企業(yè)的項目增加、經(jīng)營范圍多元化時，職能型組織結構模型往往難以適應企業(yè)發(fā)展的需要，事業(yè)部制組織結構開始出現(xiàn)。

 

　　這種組織結構強調(diào)分權管理，是分權型的組織結構形式，為大型綜合性會展公司所普遍采用，它體現(xiàn)的是“集中決策，分散經(jīng)營”的指導思想。多產(chǎn)品、多項目經(jīng)營有助于提高會展企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，也有利于各部門進行專業(yè)化分工協(xié)作。但這種組織形式需要雇傭更多的專業(yè)人才和員工，經(jīng)營成本會有所增加，各事業(yè)部也可能因為過分強調(diào)本部門的利益而影響整個會展經(jīng)營的統(tǒng)一指揮。因此，現(xiàn)代大型會展集團公司往往在事業(yè)部基礎上增加一個管理層，對聯(lián)系較密切的事業(yè)部進行集中分管。

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